1、公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行
2、公司業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解及坪效的分析
3、開展市場競爭對手、部隊需求、產(chǎn)品開發(fā)等的調(diào)研工作
4、制定與外協(xié)單位合作計劃和合作方式
5、制定公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實施                    
6、公司業(yè)務(wù)管理
6.1招投標(biāo)管理
(1)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的撰寫
(2)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)流程及其他相關(guān)事宜的工作
(3)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的保管、查詢、歸檔管理
6.2項目報審價管理
(1)、負(fù)責(zé)項目報價、審價工作
(2)、負(fù)責(zé)報價、審價的資料整理工作
6.3合同管理
(1)、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止
(2)、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案
(3)、定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項條款
6.4器材采購管理
(1)、負(fù)責(zé)器材采購詢價、比價、訂貨工作
6.5項目經(jīng)費到賬管理
(1)、根據(jù)合同節(jié)點確認(rèn)經(jīng)費到賬工作
(2)、項目完工驗收合格后，確認(rèn)尾款到賬工作